2024寧波中駿森馳改善之旅
發(fā)布時(shí)間:2024-06-28 點(diǎn)擊量:1932024年6月27日中駿森馳股份寧波工廠(chǎng)改善之旅活動(dòng)圓滿(mǎn)召開(kāi)。股份公司總裁林總、品革中心總監陳總,寧波工廠(chǎng)長(cháng)聶總、運營(yíng)總監姚總及寧波區域部門(mén)長(cháng)、改善景點(diǎn)負責人參加了本次活動(dòng)。
活動(dòng)伊始,精益辦李經(jīng)理對改善之旅活動(dòng)的目的和意義、整體流程做了介紹說(shuō)明。
參觀(guān)改善景點(diǎn)
本次改善之旅共設14個(gè)景點(diǎn),質(zhì)量和數量創(chuàng )歷史新高。主要有物流布局改善、裝載率提升、一個(gè)流改善、工序優(yōu)化等,從人員效率、產(chǎn)品質(zhì)量、工作環(huán)境等多個(gè)角度進(jìn)行了提升和改善。每個(gè)景點(diǎn)均由一線(xiàn)員工或班長(cháng)講解,通過(guò)改善前和改善后的對比介紹,得到了領(lǐng)導們的高度認可。每個(gè)景點(diǎn)參觀(guān)后領(lǐng)導們都進(jìn)行了點(diǎn)評和指導,同時(shí)提出了持續改善,持續精進(jìn)的高目標。
總結致辭
最后股份公司總裁林總、寧波工廠(chǎng)聶總、姚總分別對本次活動(dòng)進(jìn)行了總結致辭。領(lǐng)導們對所有景點(diǎn)的改善成果給予了肯定和鼓勵,同時(shí)提出了建議和期望,明確要求要深入分析和驗證改善的成本和效率量化,并在此基礎上做到舉一反三,橫向展開(kāi)。
結語(yǔ)
改善之旅活動(dòng)宗旨在于給員工提供展示自己成果和能力的平臺,提供了鍛煉和成長(cháng)的機會(huì ),點(diǎn)燃員工的智慧,激起改善的熱情,讓一線(xiàn)員工成為改善明星。正如林總裁在總結中提到:我們要在正確把握現狀的基礎上不斷精進(jìn),鼓勵全員參與,激發(fā)員工信心,打造體系化、制度化的改善團隊,形成具有中駿特色的改善文化,我們貫徹改善永無(wú)止境!